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公司召开2020年上半年经营工作暨安全生产工作会议

新闻来源:马鞍山矿山研究总院发布时间:2020-07-09阅读:


7月6日,公司召开2020年上半年经营工作暨安全生产工作会议。党委书记、董事长许传华出席会议并作重要讲话,党委副书记、总经理徐修平主持会议并作讲话,公司领导芮沅林、郭金峰、孙其国、华绍广、孙国权,副院长陈巍教授,副总工、各部门各单位正副负责人、支部书记、主任工程师、研究室正副主任、机关主管参加会议。

上午,徐修平首先介绍了会议主要内容和议程安排,许传华对开好这次会议提出了具体要求。随后按照5个事业部以及职能部门和后勤部门共6个小组进行了分组研讨。参会人员围绕聚焦主责主业、改制上市、推进科技创新、深化改革、加强人才队伍建设积极献计献策。

下午,第一阶段套开了公司上半年安全生产工作会议。郭金峰总结了公司2020年上半年安全生产工作,对下半年安全生产重点工作进行了安排部署。第二阶段进行经营工作总结汇报,市场开发部、各二级单位(子公司)汇报了本单位上半年经营工作情况,完成2020年经营计划任务思路和措施,需要协调解决的困难和问题以及上午分组讨论总结。

随后公司副总工、公司分管领导就分管工作提出下半年工作要求。

接着,徐修平讲话,介绍了公司上半年生产经营工作情况,部署了下半年生产经营工作,并提出九点要求。一是坚定信念不动摇,凝心聚力谋发展;二是加强市场开拓,确保主业稳定增长;三是全力推进IPO项目;四是进一步深化改革,激发企业活力;五是持续强化科技创新,提升核心竞争力;六是培育新经济增长点,储备发展后劲 ;七是做好人才队伍建设,保障高质量发展;八是优化内部管控,提升工作效能;九是全面加强党的建设。

最后,许传华作总结讲话。许传华充分肯定了公司上下团结一心,上半年在生产经营和深化改革方面取得的成绩,并结合当前形势任务,就做好主业经营、推进改制上市以及党的建设方面强调三点意见。

一、再接再厉,推动经营工作再上新台阶。为了全面并争取超额完成年度经营任务,推动经营工作再上新台阶,为公司上市工作打好基础,要按照年初既定的工作安排,继续朝以下四个方面努力:一是坚持做好领导班子带头营销。充分发挥领导班子带头营销的示范作用,了解一线信息开展有针对性的营销活动。要继续压紧压实事业部、各二级单位、研究室各级领导班子抓市场的目标任务不放松;继续加强与宝武、铜陵有色、包钢、攀钢等传统大客户的联系以及福建合掌岩等新客户交流合作。开创“以点连线、以线成面”的市场开拓新局面,有效发挥公司三级营销体系作用。二是用好政策机遇,加强与政府部门的对接和联系。贯彻中央关于构建“以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局”部署机遇,积极融入省市有关长三角一体化、“生态福地、智造名城”等战略,主动对接集团国内及海外矿山建设项目技术难点攻关需求。三是主动申报和用好资质。要积极推进大气治理、水污染治理、修复工程环境专项设计等资质申报工作。利用好工业固体废物资源综合利用评价资质。四是敢于突破经营体制机制方面制约。要在实际经营工作中,解放思想,积极探索建立灵活高效的经营机制,提升市场竞争力。如项目经理负责制。五是做好合规性、规范性经营。要积极防范安全、环保、经营风险。要按照准上市公司要求做好规范经营工作。

二、勇攀高峰,顺利完成改革攻坚各项任务。许传华指出,公司自进入“双百”企业后,始终围绕“五突破一加强”总体目标,坚持问题导向、坚持综合施策、坚持做好宣传引导,推动公司综合改革取得了突破性进展。当前公司拥有前所未有的改革机遇。“天时”:中央、国家部委、马鞍山市委市政府、中钢集团对公司的改革持鼎力支持的态度。“地利”:院士影响力和几十年行业金字招牌;发起成立中钢天源并成功上市的实战经验;有率先国产化的国家战略材料-空心玻璃微珠为代表的符合国家和行业发展导向的产业基础;有稳健的经营业绩。人和:有一支敢打硬仗、能打硬仗的高素质干部职工队伍,更重要的是公司上下现在为了尽快实现上市目标,士气空前团结。许传华强调,尽管公司改革工作取得了不错成绩,但下一步的任务依然很重,而且都是难啃的“硬骨头”,并且都是限期完成。一是尽快完成上市;二是落实职业经理人机制,在新的增量业务方面完成至少1名职业经理人引进,推动经理层市场化选聘、契约化管理;三是完成公司总法律顾问配备;四是继续用好集团授予公司董事会的6双百授权,在促进科技成果转化方面,真正发挥作用。其中,重中之重就是上市工作。争取充分利用目前国内证券市场难得的“窗口期”,加快实现上市。

三、全面落实从严治党,以高质量党建引领公司高质量发展。一要继续聚焦巡视整改“后半篇文章”。要用好国资委党委巡视工作成果,用高度的政治站位对待深挖出的制约公司改革发展深层次体制机制问题,立足“深、实、准、效”,根据问题清单,将“后半篇文章”写好、写实,写透,对于没有完成2020年度整改工作任务的,坚决严肃问责。二要继续聚焦深度融合生产经营。要把牢党领导经济工作的定星盘,坚持党建工作与业务工作目标同向、措施同定、工作同步,结合制订公司十四五战略规划和IPO申报,围绕改革发展重点难点问题,从党建工作角度研究有效措施,使党建聚焦公司发展大事要事。同时把党建活动融入到科技创新、安全生产、质量提升等经营管理的细节过程。尤其要善于在生产一线任务重、难点多的地方找党建工作契合点和发力点,激发党建工作强大的生命力。三要聚焦党风廉政和作风建设,以案为戒、廉洁从业。广大领导干部要以身边的违规违法案件为戒,在业务上冲锋陷阵的同时,要加强政策学习,分清底线、红线,绝不碰高压线,保护好自己和团队。要按照从严治党要求,要强化和细化党委主体责任和纪委监督责任,加强履职监督和责任追究,以党员干部、关键岗位、重要人员的监督为重点,用好纪委执纪监督四种形态,打好防疫针,拉起警戒线,时时排毒、治病、增强免疫力。要坚决摒弃无思路、无作为、无担当、混日子的懒政干部,坚决摒弃不敬畏、不在乎、喊口号、装样子的工作作风,为公司深化改革和高质量发展营造清爽的政治生态环境。

许传华总结讲话

徐修平讲话

公司领导讲话

会议现场

会议现场

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